10月9日，市工程咨詢部召開三季度經濟工作會暨沖刺四季度工作動員會，分析當前經營工作形勢，剖析問題，安排部署四季度的重點工作，會議由工程咨詢部黨委副書記、總經理施浩川主持。工程咨詢部領導班子成員，總部各部門、事業部負責人，成員公司負責人參加會議。
工程咨詢部黨委副書記、總經理施浩川
會上，公司黨委副書記、總經理施浩川對公司前三季度的經營工作給予肯定，施浩川指出，前三季度公司按照時序完成了既定目標，但依然面臨“不進則退”“慢進易退”的風險，面對國內經濟形勢的不利影響，如何實現傳統咨詢業務的轉型、監理業務外部市場的開拓，新型業務如何創新等等，施浩川強調公司上下在四季度要做到七個狠抓：
一、狠抓從嚴治黨，發揮核心引領作用：結合支部標準化規范化建設工作，做好全年黨建考核工作，進一步壓實全面從嚴治黨工作責任。
二、狠抓內部管理，提升企業管理效能：把強化內部控制作為管理工作的重點來抓，切實推動內控責任有效落實，加強精細化管理，持續推動降本增效行動，削減經營管理成本。
三、狠抓運營調度，確保全年目標完成：強力推進“三大行動”，著力抓好“勤儉辦企”、“應收賬款清欠”等重點工作，對照年初各項任務目標，加強工作調度，沖刺全年目標，奮力推動公司高質量跨越式發展。
四、狠抓創新發展，優化人才結構：加大科技創新力度：通過決策咨詢、戰略咨詢、前瞻性咨詢研究進一步提升武咨智庫品牌知名度。聚焦行業新賽道，在管理咨詢、綠色建筑咨詢、電梯檢驗檢測、建筑工程領域自動化檢測監測等領域實現“新突破”。加強校企合作，為引進高技術應用型人才奠定基礎。加強高精尖人才的引進力度，不斷優化人才結構。
五、狠抓市場經營工作，把握發展機遇：樹立全員經營的意識，暢通市場經營渠道，形成“大經營+小經營”的統籌協調態勢。提前謀劃，做好公司明年的項目儲備。建立完善的工程全過程咨詢部標準，搶占全咨業務先機，引領行業發展。
六、狠抓企業安全工作，確保穩定運行：各公司、各部門要把安全生產作為當前經營工作的重中之重抓嚴抓實抓好，嚴格落實疫情防控要求，做好常態化疫情防控工作，加強所在區域的輿情監控，維護社會穩定。
七、狠抓學習培訓，提升全員履職能力：各部門、各成員公司負責人要強化學習的力度，琢磨業務領域的深度，找準業務拓展的精度，切實提升履職盡責的能力與水平。結合城建集團半年經濟工作會議上提出的“六個審視”，做好四季度的工作鋪排。
公司班子成員結合各自分管領域就四季度的經營工作進行了部署。華勤公司、節能檢測、三楚公司、鴻誠咨詢等4家單位主要負責同志進行表態發言；公司黨群工作部、安全管理部、科技質量部等三個部門的負責人就四季度的工作計劃進行匯報。
